Le Processus de Coaching
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La phase de pré-cadrage / cadrage qui par le biais d’un ou plusieurs entretiens permettra une clarification des enjeux, une définition claire des objectifs attendus et si nécessaire de définir les critères mesurables d’évaluation.
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La phase de diagnostic (principalement dans le coaching de collectifs) dont le but est de constater et/ou évaluer la capacité de réflexion stratégique du collectif, ses mécanismes interrelationnels, les compétences opérationnelles et les possibilités de développement.
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La phase d’accompagnement durant laquelle seront mis en place les sessions de coaching
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La clôture et le bilan qui vont permettre de rendre compte des progrès réalisés dans l’atteinte de l’objectif et des évolutions à venir.
L'Approche Systémique
L’approche systémique et stratégique est un modèle de compréhension des comportements humains et des organisations. Elle s’appuie sur l’étude des relations et des interactions et vise à réduire la complexité de l’organisation sans la dénaturer.
Nombre de travaux de recherche tendent à montrer que les difficultés récurrentes dans les organisations de travail sont par nature relationnelles plutôt que liées aux dysfonctionnements des individus. Aujourd'hui reconnue pour son efficacité dans les différentes organisations, elle constitue une grille de lecture et de compréhension des systèmes et des comportements au sein de l'entreprise. Elle est une base de raisonnement immuable indépendamment de la singularité des situations, de la nature des sollicitations, du type d'organisation et de la diversité des contextes. Elle s’appuie sur l’étude des relations et des interactions et vise à réduire la complexité de l’organisation sans la dénaturer.
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L’approche est non normative : elle ne privilégie pas des valeurs positives à rechercher, ou négatives à éviter mais elle s’appuie sur des expériences relationnelles positives à renforcer et d’autres pénalisantes à transformer.
L’approche est non « pathologisante » : elle part du principe que chacun agit de manière logique dans les organisations et qu’il est facilitant de faire un effort de compréhension de cette logique parfois inhabituelle. Elle évite de mettre des étiquettes afin d’encourager les transformations au profit de relations de collaboration simples et positives.
L’approche est responsabilisante : elle recherche à influencer l’inclination des personnes à œuvrer ensemble ou à clarifier leur position. Tout ceci dans un but commun.
Qu’il s’agisse de coaching de dirigeant, de manager ou encore de coaching d’équipes, le coaching systémique est une pratique particulièrement efficace en entreprise.
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Diagnostic structurel et organisationnel
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Accompagnement sur les défis engendrés par les forces externes à l’entreprise (crises, concurrence, évènements défavorables …)
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Gestion de conflits, Performance relationnelle & Performance colective
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Accompagnement des différentes formes de transformations
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Donner un autre regard aux acteurs, centré non pas sur les personnes mais sur les interactions, le système pertinent et le contexte
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QVT & RPS
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Résoudre les difficultés psychologiques du management : burnout, stress, rigidités, conflits, chutes de performance
LE COACHING ORIENTÉ SOLUTION
Le coaching orienté solution va s’orienter sur la mobilisation des ressources, des compétences et des valeurs propres à l’atteinte d’un objectif fixé.Il permet de vous aider à construire et à atteindre vos objectifs par la facilitation et la mobilisation de vos points forts.
En travaillant sur l'alignement du sens, de l'identité et des valeurs de la personne, de l'équipe ou de l'entreprise, ce processus permet de faire tomber les barrières, d'estomper les croyances limitantes et ainsi de créer un environnement favorable à la réussite du projet. Nombreux sont les bénéfices de ce type de démarche. Les compétences du management orienté solution font parties des outils à disposition afin de libérer l’intelligence collective au sein de l'entreprise.
Inspirée à la base des travaux de Milton Erickson et de Gregory Bateson, l’approche orientée vers les solutions a été principalement développée par Steve De Shazer au début des années 1980, lorsqu’il s’est dissocié progressivement de l’École de Palo Alto, trouvant celle-ci trop centrée sur la résolution du problème du client (problem focused).
S’intéressant avant tout aux qualités, ressource et aptitudes des personnes ou des équipes, il respecte leurs objectifs, leurs choix et leurs désirs plutôt que de préconiser du conseil. Considérant le changement comme un facteur inéluctable dans la composante d’une entreprise, le coach accompagne les coachés grâce à des outils ou encore des ateliers vers une dynamique positive et rend aux clients la responsabilité de son propre résultat.
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Aider un collaborateur à surpasser ses blocages ou ses croyances et redonner du sens à son action
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Accompagner et aider à la prise de décision
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Accompagner la personne lors d'une phase de changement (nouvelles fonctions, nouveau projet, période de crise, etc.)
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Clarifier des décisions et/ou des stratégies
- Permettre à une équipe dde démarrer un nouveau projet
LE MINDSETMAPS ™
Le Success MindsetMapsTM est un outil d'évaluation et de développement de l'état d'esprit (Mindset) qui aide le chef d'entreprise, le manager ou le responsable de projet à mieux se comprendre et à apporter les changements nécessaires pour atteindre ses objectifs actuels de développement. Cet méthode vous aidera à identifier les écarts à combler en ce qui concerne la clarté de votre vision globale sur votre activité professionnelle, vos habitudes de réussite et la gestion de vos priorités.
Qu’il s’agisse d’une personne ou d’une équipe, Le Mindset correspond à la façon de penser et de percevoir l’environnement externe et interne. Ce « Comment nous pensons » va déterminer la qualité des actions entreprises « Ce que nous faisons » qui elles même seront essentielles pour concrétiser nos réalisations « ce que nous achevons ».
Expert mondialement reconnu de la Prgrammation Neuro-Linguistique (PNL), auteur de 28 livres sur l'innovation, le leadership et la modélisation de la réussite, Robert Dilts formalise au début des années 1980 le modèle des « niveaux logiques », également appelé « pyramide de Dilts ». S'ensuit alors un travail de plus de 40 ans sur la construction de modèles pour engendrer des changements au sein des organisations et aider les "entrepreuneurs nouvelle génération".
Le MindsetMap est une représentation graphique de votre Mindset avec des icônes et des dessins, une connexion spécifique avec le « Cercle de la Réussite » du modèle SFM (comment vous vous y prenez pour construire et développer), un classement de vos résultats et un graphe de vos scores liés aux principales caractéristiques des 3 niveaux de votre Mindset : Méta, Macro et Micro. L’outil utilise des archétypes d'entrepreneurs mondialement connus pour illustrer les aspects clés de la "growth mindset" qui vous permet de changer et de vous adapter en fonction de vos objectifs de développement. Vous pouvez choisir parmi 5 objectifs différents, en fonction de la situation actuelle de votre entreprise : accroître la résilience et l'innovation, établir une stabilité financière, construire une entreprise évolutive, apporter une contribution significative au monde, augmenter votre satisfaction personnelle dans ce que vous faites.
- Reconnection à la motivation professionnelle et au plaisir
- Reconnection au sens de l'action
- Construction de Projets
- Cohésion d'Équipe
- Business plan
